T.E.A.M. 5 – een leiderschapsmodel voor de 21e eeuw

Leidinggeven is meer dan alleen het beïnvloeden van andermans gedrag om een taak uit te voeren. In de hedendaagse context draait het om het inspireren en motiveren van mensen om samen topprestaties te behalen. De sleutel tot succes? Samenwerking.

Een moderne leider is geen solospeler, maar een coach en mentor die een cultuur van vertrouwen en openheid creëert. Visie delen, heldere feedback geven en continue ontwikkeling stimuleren zijn cruciaal. Successen vieren en leren van tegenslagen maken van een leider een waardevolle gids in de 21e eeuw.

De focus ligt op mensen, interactie en optimale synergie. Door talenten te ontsluiten en samen te werken, creëer je een omgeving waar mensen zich gewaardeerd voelen en excelleren. Ben jij klaar om de leiding te nemen?

• Leidinggevende, sporadische of toekomstige leidinggevende
• Medewerkers
• Teams: zowel teamleader als zijn/haar medewerkers

Voor de medewerker:

• Actief leren nadenken bij de voorbereiding van een taak
• De bijdrage van zichzelf en van zijn/haar collegae kunnen observeren tijdens de uitvoering van een taak
• In staat zijn zichzelf te evalueren en dit op het uitvoeringsniveau in te brengen m.b.v. communicatieve en sociale vaardigheden

Voor de leidinggevende:

• Een klimaat creëren om de beoogde doelstellingen te realiseren
• Stilstaan bij het eigen leiderschap en de manier waarop hij/zij medewerkers aanstuurt
• Stilstaan bij de samenwerking tussen leidinggevenden zowel in de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van de activiteiten van de organisatie
• In staat zijn zichzelf te evalueren en dit op het managementniveau in te brengen m.b.v. communicatieve en sociale vaardigheden.

• De VIJF bouwstenen van het “T.E.A.M. 5” leiderschapmodel
  
  1. Voorbereidingsvaardigheden om de uitvoering van de taken voor te breiden.
  2. Uitvoeringsvaardigheden om systematisch een gemaakt plan uit te (laten) voeren.
  3. Evaluatie vaardigheden om te beschrijven en te beoordelen van datgene dat wel en wat niet bereikt is en wat daarvan de oorzaken zijn.
  4. Communicatieve vaardigheden om doeltreffend aan elkaar informatie, gedachten en gevoelens over te brengen.
  5. Sociale vaardigheden om met mensen om te gaan: rekening houdend met hun behoeften en gevoelens.

• Impact van het “T.E.A.M. 5” leiderschapmodel binnen een organisatie
• Structuur voor een evaluatie van een taak

• Ervaringsgericht: vanuit praktische oefeningen wordt het model opgebouwd
• Interactief: actieve medewerking van de deelnemers
• Reflectie: over eigen gedrag als leider/medewerker
• Oefenen: veel oefenkansen 

Max aantal deelnemers: 12 deelnemers

• Syllabus “T.E.A.M. 5” leiderschapmodel
• Digitale presentatie
• Foto’s van gemaakte slides