Total Respect Management (TR³M)

In een tijdperk van snelle veranderingen en toenemende complexiteit gaat succesvol ondernemen verder dan winst alleen. Organisaties die willen floreren, moeten een balans vinden tussen het respecteren van mensen, het creëren van waarde, en het beschermen van onze planeet. Total Respect Management (TR³M) biedt een baanbrekende aanpak die leiders helpt om ethisch te handelen, risico's te managen, te benutten en continu te verbeteren.
TR³M integreert systeemdenken, ethisch leiderschap, risicomanagement volgens de richtlijnen van ISO 31000, en continu verbeteren (innovatie) om organisaties klaar te stomen voor duurzame groei. Een moderne leider is niet alleen een manager, maar ook een mentor en visionair die werkt aan een gedeelde visie, missie en ambitie voor zijn/haar team. Door verbinding te creëren tussen visie, strategie en uitvoering, zorgt TR³M ervoor dat alle delen van een organisatie optimaal op elkaar afgestemd worden.
Met een holistische kijk op je organisatie, diens context en de toekomst helpt TR³M je om onzekerheden om te zetten in successen, prestaties te verbeteren en een organisatiecultuur van respect, excellence en duurzame groei te bevorderen. 
Ben je klaar om te leren hoe jouw organisatie echt impact kan maken?

Blok 1: Introductie tot TR³M

In een eerste blok leer je wat de fundamenten van Total Respect Management zijn: 

• Een brede kijk op je bedrijf/organisatie en diens context,
• Leiderschap bekeken als een proces, waarmee je een duidelijk kader kunt scheppen,
• Risicomanagement en Continu verbeteren voor een excellent en duurzaam resultaat. 

Je ontdekt hoe TR³M je organisatie helpt om gestructureerd en procesmatig respect voor mensen, winst en de planeet centraal te stellen en zo duurzame waarde te creëren en te beschermen, niet allen voor jouw team, maar ook voor de samenleving.

Blok 2: Systeemdenken
Hier leer je hoe je met systeemdenken de complexe uitdagingen van je organisatie kunt doorgronden. Deze module helpt je om verbanden te ontdekken tussen verschillende onderdelen van je organisatie en lange-termijnbeslissingen af te stemmen op je visie en doelen, zodat je die uitdagingen beter begrijpt en waardevolle inzichten krijgt over hoe je die kunt aanpakken.

Blok 3: Ethisch Leiderschap (Level 5)
In dit deel ontdek je hoe ethisch leiderschap als proces de sleutel is tot duurzaamheid en succes op langere termijn. In deze module leer je ook wat de principes en vaardigheden van Level 5 leiderschap zijn en hoe je op een dienende, authentieke manier richting kunt geven aan je team. Door het Cynefin model begrijp je eveneens de noodzaak en kracht van situationeel leiderschap en wanneer dit nodig is.

Blok 4: Risicomanagement en continu verbeteren (ISO 31000)
ISO 31000 beslaat slechts 15 pagina’s en is een “Guidance standard”. In dit blok leer je het effect van onzekerheid op je doelstellingen begrijpen en ontdek je waarom ISO 31000 een “best practice” is voor het omgaan met risico en besluitvorming. Je ontdekt hoe je op een gestructureerde manier zowel de negatieve kant als de positieve kan van risico’s kunt managen, en dat op alle niveaus van je organisatie en voor elke doelstelling. Je organisatie wordt er veerkrachtiger en productiever door en kan uiteindelijk anticiperen op wat komt in plaats van te moeten reageren op wat is.
In dit laatste blok komt ook alles samen. We integreren systeemdenken, ethisch leiderschap, risicomanagement en continu verbeteren (en innovatie) in één samenhangend model dat direct toepasbaar is in jouw organisatie. 
Aan de hand van praktijkvoorbeelden en korte oefeningen leer je hoe je de theorie in de praktijk brengt en zo concrete resultaten behaalt.

•    Je leert hoe je een holistische visie ontwikkelt met systeemdenken, waardoor je de samenhang tussen verschillende delen van je organisatie begrijpt.
•    Je leert hoe je ethisch leiderschap inzet om teams te inspireren, te motiveren en duurzaam succes te bereiken.
•    Je leert hoe je een gedeelde visie, missie en doelstellingen opbouwt en hoe je deze effectief afstemt binnen je team en met de ethische waarden van je organisatie.
•    Je ontdekt hoe je met ISO 31000 risico’s kunt benutten, onzekerheid vermindert en hoe je team beter gefundeerde beslissingen neemt.
•    Je begrijpt hoe respect voor mensen, winst en de planeet leidt tot duurzame waardecreatie.
•    Je ontwikkelt vaardigheden en inzichten om je organisatiecultuur te beïnvloeden en een omgeving van vertrouwen, samenwerking en groei te creëren.
•    Je leert hoe je deze geïntegreerde aanpak direct kunt toepassen voor het verbeteren van prestaties, veiligheid en duurzaamheid.

Blok 1: Introductie en Overzicht van Total Respect Management (TR³M)

Inhoud:
•    Korte introductie van de Total Respect Management (TR³M) als methodologie.
•    Wat zijn de pijlers van respect: voor mensen, winst en de planeet?
•    Waarom systeemdenken, ethisch leiderschap en risicomanagement (ISO 31000) de kern vormen van duurzame bedrijfsvoering.
•    Verwachtingen van de cursus en interactie met deelnemers over hun huidige aanpak.

Blok 2: Systeemdenken en Organisatorische Dynamiek

Inhoud:
•    Wat is systeemdenken? Uitleg van de principes van systeemdenken (oorzaak-gevolg, feedback loops, emergentie).
•    Waarom systeemdenken? Het belang van het zien van het grotere geheel, en het vermijden van symptoombestrijding.
•    Hoe pas je het toe? Praktische methodes voor het analyseren van complexe systemen in organisaties. Causal loop diagrams.
•    Oefening: Case study waarin deelnemers een probleem in hun organisatie leren benaderen vanuit een systeemdenkenperspectief.

Blok 3: Ethisch/Niveau 5 Leiderschap

Inhoud:
•    Wat is ethisch leiderschap? Inzicht in het belang van nederigheid, doorzettingsvermogen, en dienend leiderschap.
•    Waarom ethisch leiderschap? Hoe het bijdraagt aan lange-termijn succes en het motiveren van teams.
•    Hoe implementeer je ethisch leiderschap? Inleiding tot situationeel leiderschap aan de hand van het Cynefin-model. Hoe pas je ethiek toe in beslissingen.
•    Oefening: Reflectie-opdracht waarbij deelnemers hun leiderschapsstijl evalueren en actiepunten formuleren.

Blok 4: Risicomanagement (ISO 31000)

Inhoud:
•    Wat is ISO 31000? Uitleg van de principes, het raamwerk en proces, met nadruk op onzekerheid en het benutten van beschikbare informatie.
•    Waarom ISO 31000? Het is risicomanagement met een focus op waardecreatie en bescherming in organisaties, terwijl het ook aanzet tot continu verbeteren en innovatie. 
•    Hoe implementeer je ISO 31000? Door een ISO 31000 raamwerk op te stellen en uit te voeren kun je in heel je organisatie betere beslissingen nemen.
•    Integratie van Systeemdenken, Leiderschap en ISO 31000

Feedback ronde
•    Wat heb je geleerd? Overzicht van de belangrijkste concepten en hun toepassing.
•    Hoe ga je dit toepassen in je organisatie? Deelnemers werken aan een persoonlijk actieplan om systeemdenken, leiderschap en risicomanagement te integreren in hun werkcontext.
•    Afsluiting en reflectie: Terugkoppeling van de deelnemers over hun inzichten en plannen, met ruimte voor vragen en verdere verdieping.

De didactische aanpak van de TR³M-opleiding is gebaseerd op een interactieve, praktijkgerichte benadering die het leren en toepassen van de principes van Total Respect Management, ISO 31000, systeemdenken en ethisch leiderschap centraal stelt. Elke module maakt gebruik van de 4Mat-methode, waardoor cursisten niet alleen begrijpen wat ze leren, maar ook waarom het belangrijk is, hoe ze het kunnen toepassen, en wat ze ermee bereiken.

Didactische methoden:

•    4Mat-aanpak: Elk thema wordt behandeld via vier vragen: Waarom is dit belangrijk? Wat is het? Hoe kan ik dit toepassen? Wat kan ik ermee bereiken? Dit zorgt voor een diepe, gestructureerde leerervaring.
•    Case studies: In de modules worden praktijkvoorbeelden gepresenteerd, waarbij systeemdenken, ethisch leiderschap en risicomanagement succesvol zijn toegepast, om de concepten tastbaar te maken.
•    Groepsopdrachten en teamreflectie: Deelnemers werken in kleine groepen aan oefeningen die hen helpen de aangeleerde concepten onmiddellijk toe te passen. Deze opdrachten stimuleren samenwerking en helpen om gezamenlijk te leren.
•    Zelfreflectie en feedback: Elke deelnemer reflecteert na elk thema op de eigen praktijk en manier van werken. Dit zorgt voor directe toepassing van het geleerde op hun eigen situatie.
•    Rollenspelen en simulaties: Praktische oefeningen, zoals het geven en ontvangen van feedback of het leiden van een ethische discussie, worden ingezet om cruciale leiderschapsvaardigheden te versterken.
•    Persoonlijke en groepsfeedback: Gedurende de opleiding krijgen deelnemers persoonlijke en groepsgerichte feedback van de trainer om hun leerproces te optimaliseren.

•    Een hand-out van de ppt slides als werkboek per module