Talentgesprekken die medewerkers motiveren

In veel organisaties worden evaluatiegesprekken vooral gezien als een moment om prestaties te beoordelen, met de nadruk op wat beter moet. Dit kan spanningen oproepen en belangrijke kansen missen om medewerkers te motiveren en ontwikkelen. Talentgesprekken bieden een ander perspectief: ze richten zich op het ontdekken van de unieke kwaliteiten en drijfveren van medewerkers – zowel zichtbare als onzichtbare talenten. Het draait om vragen zoals: Welke talenten maken deze medewerker uniek? Wat drijft hem of haar? En hoe kunnen deze talenten optimaal worden ingezet op de werkvloer?  Hoe kunnen we van evaluatiegesprekken talentgesprekken maken?

Deze opleiding is geschikt voor HR-professionals, managers en teamleiders die hun vaardigheden willen ontwikkelen om niet alleen prestaties te beoordelen, maar ook de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers te bevorderen.

• Het belang van zinvolle gesprekken en het verschil tussen beoordelen en motiveren.
• Structuur van een goed gesprek: opbouw, doelen stellen en gespreksfasen.
• Actief luisteren en feedback geven: technieken om constructief en motiverend te communiceren.
• Talentgericht werken: ontdekken en benutten van zichtbare en onzichtbare talenten.
• Praktische oefening: rollenspellen en cases uit de praktijk.
  Afronding en actieplan: persoonlijke inzichten vertalen naar concrete acties.

Module 1: De basis van evaluatiegesprekken

• Het belang van evaluatiegesprekken voor de medewerker en de organisatie
• De structuur van een succesvol evaluatiegesprek
• Essentiële gespreksvaardigheden: luisteren, feedback geven en doelgericht communiceren

Module 2: Persoonlijkheid en prestaties

• Hoe persoonlijkheid het werkgedrag en prestaties beïnvloedt
• Inzicht in persoonlijkheidsmodellen en hun toepassing in gesprekken
• Praktische oefeningen: sterktes benoemen, valkuilen herkennen en groeimogelijkheden vaststellen

Module 3: Groei en ontwikkeling stimuleren

• Het formuleren van doelen die aansluiten bij de persoonlijkheid en motivatie van de medewerker
• Het ontwikkelen van een actieplan met het GROEI-model
• Strategieën om medewerkers te motiveren en verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling

De opleiding maakt gebruik van een workshopaanpak met individuele, duo en groepsoefeningen aan de hand van de eigen persoonlijkheidsanalyses.

Slides

Voor wie nog geen profielschets heeft, rekenen we 150 euro extra aan.

Deze opleiding komt specifiek in aanmerking voor:

• KMO Portefeuille - Erkenningsnummer van Elron: DV.O247707/ Thema: Personeelsmanagement